Версия для слабовидящих  mosreg 120  Министерство просвещения Российской Федерации 

«Сохраняя управляемость: как использовать открывающиеся в кризис возможности»

Понедельник, 03 Октябрь 2016 11:23
Оцените материал
(0 голосов)
Автор 

В рамках Московской научно-практической конференции «Студенческая наука», организатором которой выступает Московский студенческий центр, кафедра экономики и менеджмента проводит секцию «Сохраняя управляемость: как использовать открывающиеся в кризис возможности».

Аннотация темы конференции: Кризис не может быть лишь причиной для того, чтобы готовиться к худшему. Это и повод начать мыслить позитивно в направлении поиска новых идей для решения постоянно откладываемых проблем. И хотя в таком призыве нет ничего нового, это не снижает его практическую значимость. Ведь на деле постоянно наблюдается одно и то же – компании сокращают объемы своей деятельности при снижении темпов экономического роста, а развитие бизнеса откладывается до лучших времен.

Время проведения: 25 ноября, 12.00.

Место проведения: Академия социального управления, ул. Енисейская, д.3,к.3.

Число участников: 10 человек.

Научный руководитель: доц. кафедры экономики и менеджмента Аксеновский Д.И.

Примерная тематика докладов

  1. Пределы роста кредитной экономики

Наблюдаемые отношения на уровне макро- и микроэкономики интерпретируется на основе модели Л. Грейнера, раскрывая управленческий аспект проблемы глобализации и создания квазирынков.

  1. Причины смертности компаний: Новое видение в управлении бизнесом

В чем и почему расходятся теоретические модели и эмпирические данные о границах существования бизнеса.

  1. Успех в бизнесе как цель и риск

Как работать в ситуации, когда с повышением эффективности увеличивается вероятность поглощения бизнеса.

  1. Стереотипы управления как приоритетная проблема в развитии бизнеса

Опыт компаний-новаторов, обобщенный У. Тейлором, связывает развитие бизнеса с изменениями в тех, кто принимает решения.

  1. Менеджмент в эпоху «черных лебедей»: Концептуализация принятия решений в условиях растущей неопределенности

Как подготовиться к использованию открывающихся в кризис возможностей с помощью идей Н. Талеба.

  1. Эвристика доступности как причина неадекватности управленческих решений

Почему менеджмент одинаково переоценивает вероятность как экономического роста, так и экономического спада – гипотеза Н. Рудык.

  1. Ценностно-добавленное время – новый показатель эффективности

Как получить конкурентное преимущество от снижения вероятности случайности в поведении стейкхолдеров компании.

  1. Архитектура развивающейся компании: Поставщики финансового и нефинансового капитала

Наблюдения за трансформацией ресурсной базы бизнеса.

  1. Эффективное управление активами интеллектуального капитала

Как в современных условиях создать рыночное предложение с глобальной конкурентоспособностью.

  1. Защита стратегии через активы капитала отношений

Как защитить реализацию стратегии от нежелательного воздействия со стороны стейкхолдеров.

Яндекс.Метрика